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                图书名称:《集团管控》第一版

                发行单位:仁达方略

                图书类别:集团管控

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                  对于企业来说,做大做强是不懈的追求,大而强,企业就能真正拥有卓尔不群→的核心竞争力,就能够拥有♀傲视群雄的市场力量,获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团来说,做大已经不成为问题,“大”是集团的应有之义,不大,就不能成其为集团。当然,集团↓也不是“大”就到了顶点,集团还需要更大,还可以『更大,但不能大而〗弱;集团更应该强调“强”,走一条由大而强的道路,这样,这种“大”才◥是有深厚根基的,最后实现一种“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的良性发展⌒ 循环,获得持续的壮大。


                  但是,让企业主们烦闷的是,一旦企业做大,成为集团,赢得市场力■量和优势,另外一个问题就已经等在路上,消逝了企▽业变“大”所带来的一系列好处,这个问题就是“大企业病”。企业组织结构中层级过多,内部〗沟通不畅,资源利用效率不高,不能灵活应对外部环境转变,不能突破规模墙限制而持续获得高速成长。要解决这个问题,获得“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的良性循环,关键◥在于管理,集团切实需要实现有效的管控。


                  根据集团目的的不同,有三种管控模式可供选择,这三种模式▂是:战略管控型,财务管控型和运营管控型。


                  实行战略管控型的集团,总部对子公司主要】是提供战略指导,以战略来规范子♂公司的发展方向。实行财务管控型的々集团,总部对子公司主要◥是通过财务指标进行要求,从利润等方面考核子公司。实行运营管控型的集团,总部对子公司◥的控制比较严,子公司很大程度⊙上相当于是总部的一个事业部门,完成总部的某种职能。


                  集团♀选择何种管控模式,除了与集团的目的有关外,还与集团◥的业务有关,《集团管控》一书为采取何种管控模式提供了判断的标准,当然,该书并没有止步于提出理念,而是从理念到操作形成了一个完整的系统,体现︼了操作性和实用性。


                  通过一个模型、两个设计和四个步骤,该书富有独创性地解决了集团总部对子公司的管理难题。总部由此无须再在需要子∮公司的积极能动性和担心子公司的不可控之间犹豫不√决,彻底解决了“又要马儿跑,又要马儿不吃草”的困境。从此,总部的工作更◢为轻松,子公司的业绩更为突出,双方¤的利益都有保障。


                  一个模型是指大型企业管理模型,该模型分析了╳影响大型企业绩效的内外部因素,理清了大型ξ企业管理的要素。


                  两个设计是指▲集团组织模式设计和集团组织结构设计,通过这两个设计,可以明确集团总部的职能定位,明确集团的组※织结构和业务流程。


                  四个步骤是指集团管控模式的四个关键步骤,从选择组织模式、设计组织架构∏、规范责权体系和核心管▲理流程到进行Ψ业绩评价,构筑集团管控的完整体系々.

                  第1篇 集团公司管理与变革

                  第1章 大型企业管理模型

                  大型企业的外↘部环境

                  大型企业的内部管理

                  大型企业的组织绩效

                  M集团的管理现状


                  第2章 组织结构变革研究

                  组织变革总体∑解决模型

                  组织结构变革的实施

                  集团管控核「心问题

                  M集团的组织变革


                  第2篇 集团公司组织模式

                  第3章 集团↑组织模式的选择

                  战略←决定结构,结构︼传承战略

                  三种常见的组织管控模式

                  集团管控模式的评估与选择

                  M集团组织模式的选择


                  第4章 集团的功能定位

                  集团总ζ部的一般功能

                  集团管理层次定位∩

                  M集团的功能定位


                  第3篇 集团公司组织设计

                  第5章 集团的治☆理结构

                  集团治理结构的一般理◢论

                  集团对派出董事的管理

                  集团的约束和激励机制

                  M集团的治理结∞构


                  第6章 集团的组※织结构(一)

                  组织结构的主要类』型

                  组织结构设计的ζ一般规律

                  大型集团的组织设计

                  M集团的组织设计


                  第7章 集团的组╳织结构(二)

                  集团总部部→门职能设计

                  总部对下属单位的管控

                  M集团总部的职能结构

                  第4篇 集团公司责权体系与管理流程


                  第8章 集团⌒的责权体系(一)

                  集团权责体系概述

                  集团责权∏体系设计

                  M集团权责体系诊断


                  第9章 集团的责权体系(二)

                  责权体系变革的步骤

                  权责㊣ 体系制度文件

                  M集团的责权文件


                  第10章 集团的核心管理流程

                  核心管理流程概述

                  主要核心管理流程★示意

                  M集团管理流程的∑完善


                  第5篇 集团公司业绩管△理

                  第11章 集团的业绩管理体系

                  业绩管理的目标和原则

                  典范的业绩管理流程

                  业绩管理改革的〓要点

                  M集团的业㊣ 绩管理办法


                  第12章 全面预算管理体系

                  全面预算管理的内涵和作用

                  全面预算制ζ 定的步骤和工具

                  全面预算管↓理的实施与控制

                  M集团全面预【算管理制度

                  参考文献


                • 图书名称:《集团管控》第一版
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-11
                • 图书价钱:65.00
                • 浏览次数:7565
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理▅权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供⊙从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培①训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集▽团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过ω 的客户均为行业翘楚。

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