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                  战略规划

                  传媒行业经历了报业集团№化、广电产业集团化两个发展阶段,目前正大举进入资本市场融资阶段和公司治理阶段。

                  在中国传媒行业】大变革、大发展的¤时代〗,传媒企业制〒定科学的发展战略是获得更大发展的关键所∮在。

                  1.未来发展战略和企业定位

                  2.业务组合战略

                  3.业务竞争策略

                  4.品牌规划和品牌提升计划

                  5.新闻出版企业跨区域扩张策略

                  人力资卐源管理

                  中国的市︻场化改革早已将传媒推入企业的行列,其人力资『源管理也应紧随而动。作为企业经营的国外传媒,早已形成一套成熟而完善的人力资源管理体系¤,而国内传媒单位仍存在一些问题,主要是:引进人◥才多靠主观,缺少科学考〓核;使用中◥人员身份不同而带来待遇不公;官本位意识严①重;经营与采编人才两极分化。为此,传媒单位有必要加强人力资源♂管理。

                  仁达方略管理咨询公司为传媒行业提供的人力资源管理咨询服务√主要包括:

                  1.企业人力资源战略规划

                  2.岗位分析、岗位职责设计与职业发展▆规划

                  3.岗位评估、薪酬体系设计与绩效管理体系

                  4.长期与短期激励设计

                  5.人力资源管理制度和█流程

                  公司治理╲结构改革

                  传媒行业出现了新的技术平台,赢利模式不断▲发生变化,一些☆有经济实力的传媒集团蓬勃发展,在中国政策鼓励传媒行业上市的环境下,大量有实力的企业纷纷走向了资本市场。但是,行业内的整合并未给中国传媒带来实质性突破,传媒行业公司治理▽结构改革缓慢。由于产权制度问题,集团公司内部的法人治理结构并未真正形成。随着传媒企业的不断上市,相应的治理机制也亟待完善。

                  公司治理结构改革咨询包括:

                  1.股权结构的治理

                  2.股东大会制度的治理

                  3.董事会制度的治理

                  4.董事制度治理

                  5.监事制度与治理

                  6.债权人与公司治理

                  7.公司章程与治理

                  仁达方略管理咨询公司为传媒行业提供的其他咨询服务还有:

                  —品牌管『理咨询

                  —企※业文化建设咨询

                  —企业改制等

                全国统一服ω 务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人「员规模?
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