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                集团管控视频系列-部门职责

                详细介绍

                集团管控是指大型企々业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等,主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控,必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共〗同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,去实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到" 1+1>2 "的,类似于联合舰队的整合竞争能力。


                第一部分: 企业战略▲新思维

                ◆求人不如求己——企业应扎实练≡内功,直面不确定的未来

                ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企⌒ 业发展趋势

                ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

                ◆能力决定前途,素质就№是命运——企∮业需要新的战略选择

                ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

                ◆独特的价值诉求

                ◆不同的、为客户精心设计的≡价值链

                ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位

                ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做

                ◆价值链上◥的各项活动,相互匹配并彼此促进

                ◆企业战略转★型中,如何进▂行产业选择

                ◆做精做强,而非做大做全——价值链管↑理的战略应用

                ◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择

                ◆战略协同

                第二部分:通过企业集团〓管控体系建设提高集团整体竞争力∩

                ◆集团管控体系的构成要素

                ◆集团管∑控核心问题

                第三部分:集团公司组织模式

                ◆集团组织模式选择

                ◆常见的组织管控模式

                ◆集团管控模式评估和选择

                第四部分:集团总部的价值创造与职能定位

                ◆集团总部如何创造价值

                ◆集团总部与各子公司的职能如何确定

                ◆集团总部●功能

                ◆集团管︻理层次定位

                第五部分:集团公司治理结构与组织设计

                ◆集团治理结构的一般理论

                ◆集团对派驻董事的管理

                ◆集团的约束和〒激励机制

                ◆集团组织设计要素分析

                ◆集团组织结构分析

                ◆集团管控ξ 模式与集团组织结构匹配关系分析

                ◆集团总部的职能部门如何设计

                ◆集团总部管理组织与集团治理▃结构的有◥机衔接

                第六部分:集团公司责权体系与管理流程

                ◆核心※管理流程概述

                ◆核心管理流程的制定方法及示意

                ◆集团责权体系概述

                ◆集团责权体系设↘计

                ◆集团责权体系变革步骤

                第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系

                ◆集团的业绩管理体系

                ◆典型的业绩管理流程

                ◆业绩评价的方Ψ 法、流程

                ◆业绩评价与计划、预算管理的关系

                ◆业绩评价的指标设计

                ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法


                王吉鹏老师

                管理学者,集团ξ管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于ζ 把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战☆略”理论和“产融模式”的咨询方『法,其全新的实证性理论体系与◇建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

                国内多所知名商学院的︽客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持出〓版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源∩等系列图书。

                其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五▅矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

                【授课特点】

                实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学㊣ 员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正卐帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课△程的精髓。

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