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                并购重组会议-并购重组战略整合

                详细介绍

                在全球产业战略性整合的背景下,企业并购将会越演越烈。但目前对企业并购失败案例的研究,主要集中于财务、资本市场、流程改造这三个方面。我们认为,单Ψ 从这些方面研究企业并购有一定局限性———约束条件过于狭窄,缺乏一般通用性⊙,只能解释特定场合的企业并购行为。因此,我们认为,在全球产业战略性整合的背景下,对企业并购的研究要有一个更开阔的视野,即必须从并购后战略【整合的角度来加以研究。


                【课程大纲】

                第一部分、如何进行战◥略突围

                第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择

                第二节、做精做强,而非╳做大做全——价值链管理的战略应用

                第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择

                第四节、战略协同

                第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整◤合思维

                第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革

                第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管▽理整合

                第一节、集团企业并︻购中的战略整合

                第二节、集团企业并购中的财务整合

                第三节、集团△企业并购中的人力资源整合

                第四节、集团企业并购中的文化整合

                第五节、 集●团企业并购中的品牌整合

                第六节、集团●企业并购中的业务流程整合

                第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动@态控制

                第一节、集团企业并购整合的动态控制



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